社員の能力向上により業績アップにつなげる人事制度づくりを支援します
当社人事制度コンサルティングの特長
１．目標管理を含めた成績考課の導入により、社員の業績貢献意識が高まり、業績アップにつながります。
２．行動考課により会社が社員に求める行動が明確になり、社員の行動の質が向上します。
３．評価と処遇（昇給・賞与・昇格）に対する社員の納得性が高まり、社員が積極的に仕事に取り組むようになります。
４．プロジェクト会議やヒアリングにより、社員の声を活かした貴社独自の人事制度を作ります。
５．制度の運用、定着までしっかりサポートします。
人事制度改定の基本方針
１．等級制度を基軸とした明確で将来が見通せる賃金制度
- 昇格・昇給の基準となる等級制度の導入
- 評価により明確に差が付いていく昇格制度・昇給制度の構築
- 職種別キャリアパスの明確化
２．評価・業績がはっきり反映される賞与制度
- 業績連動型の賞与原資の決定方法
- 等級と評価に応じたポイント式賞与配分制度の作成
３．社員の育成方針を明確にし、やる気を高める評価制度
- 目標管理を取り入れた成績考課
- 求める人財を明確にする行動考課
４．総額人件費の管理
- 賃金水準の世間相場との確認
- 売上・利益に見合った昇給管理・賞与原資管理
５．貢献度に応じた退職金制度
- 在職中の貢献度を反映した退職金制度の導入
コンサルティングスケジュール
- 現状分析
- 等級制度の検討
等級の数をいくつにするか
等級定義の検討
昇格基準・降格基準の作成 - 賃金制度の検討
基本給の設計
諸手当の見直し
新賃金への移行シミュレーション
中途採用初任給表の作成 - 賞与制度の検討
- 評価制度の検討
評価の流れ、年間スケジュールの検討
成績考課（目標管理含む）の検討
行動考課の検討 - 退職金制度の検討
- 賃金規程（給与規程）、退職金規程の改定
- 社員説明会の開催
説明会資料の作成
説明会への同席（代わりに説明を行うこともあります）
期間：6ヵ月～8ヵ月
月1～2回、２時間程度のお打合せにより進めます。